今年年初，國家電網(wǎng)公司作出全面推進“三型兩網(wǎng)”建設(shè)、加快打造具有全球競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略部署，這是國家電網(wǎng)公司貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、踐行“兩個維護”的實際行動，是主動順應(yīng)能源革命和數(shù)字革命融合發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇，是積極適應(yīng)電力改革和國企改革縱深推進的部署安排，是致力于推動企業(yè)自身和合作伙伴共同發(fā)展的重大舉措。泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)是推進“三型兩網(wǎng)”建設(shè)的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是國家電網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心物質(zhì)基礎(chǔ)。國網(wǎng)杭州供電公司深刻理解建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重大意義，把建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)作為推動“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略落地的突破口，借力杭州市全面推進“三化融合”（數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、城市數(shù)字化）、加快建設(shè)全國數(shù)字經(jīng)濟第一城的發(fā)展契機，按照立足杭州、高點定位、支撐網(wǎng)省、帶動行業(yè)的方針，積極打造泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)示范樣板，努力推動公司治理體系、服務(wù)機制和業(yè)務(wù)模式全面升級，致力于在推動“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略落地實踐上貢獻杭州智慧、杭州力量和杭州樣本。

     （來源：微信公眾號“中國電力企業(yè)管理”ID：zgdlqygl 作者：司為國）

     構(gòu)建以三年規(guī)劃為核心的目標(biāo)鏈

     泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)是一項具有前瞻性、開創(chuàng)性、創(chuàng)新性的全新工作，沒有可供套用的既定模式，沒有可資借鑒的現(xiàn)成經(jīng)驗，需要全面解放思想、創(chuàng)新突破。國網(wǎng)杭州供電公司大力破除各種思想觀念桎梏，科學(xué)把握對內(nèi)對外、存量增量、上下統(tǒng)籌的關(guān)系，將泛在電力物聯(lián)網(wǎng)與堅強智能電網(wǎng)相融合、互聯(lián)網(wǎng)思維與電網(wǎng)企業(yè)屬性相融合，以國家電網(wǎng)公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)大綱為準(zhǔn)繩，研究制定了杭州公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)三年規(guī)劃，并把各項建設(shè)任務(wù)逐一分解落實，形成可執(zhí)行可量度可檢驗的目標(biāo)鏈。一是筑牢物質(zhì)基礎(chǔ)。夯實通信網(wǎng)架、終端設(shè)備、數(shù)據(jù)等泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)基礎(chǔ)，完善“端場邊管云”一體化基礎(chǔ)設(shè)施體系，支撐電網(wǎng)業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)發(fā)展。二是構(gòu)建“1+N”平臺。對內(nèi)構(gòu)建以智慧物聯(lián)平臺為核心，覆蓋主動搶修、現(xiàn)場管控、停電分析、智慧調(diào)度等N個應(yīng)用場景的全業(yè)務(wù)質(zhì)素提升模式群；對外構(gòu)建以智慧能源平臺為核心，覆蓋城市智慧管理、服務(wù)社會民生、構(gòu)建能效生態(tài)等N個應(yīng)用場景的全景式用能數(shù)據(jù)場景群，打造“電力數(shù)據(jù)應(yīng)用第一城”。三是打造典型示范。發(fā)揮杭州市的獨特區(qū)位優(yōu)勢，加強與地方政府、能源產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)互聯(lián)互通，打造完整行政區(qū)劃的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)綜合示范區(qū)，推動“兩網(wǎng)”融合發(fā)展，促進能源流、業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流“多流合一”。同時，第一時間搭建泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)組織體系，創(chuàng)新公開競聘選拔互聯(lián)網(wǎng)辦公室全部負(fù)責(zé)人和專責(zé)，注重在各層級培養(yǎng)具有互聯(lián)網(wǎng)思維、商業(yè)金融頭腦的復(fù)合型標(biāo)桿型人才，為泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)構(gòu)建一體化的組織保障和立體化的管理保障。

     構(gòu)建以大數(shù)據(jù)為支撐的業(yè)務(wù)鏈

     把數(shù)字化作為泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)和核心，深化配網(wǎng)資產(chǎn)國際對標(biāo)成果應(yīng)用，加快基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理和價值挖掘，以新技術(shù)新理念改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，驅(qū)動管理升級、流程再造，加快實現(xiàn)“數(shù)據(jù)一個源、電網(wǎng)一張圖、業(yè)務(wù)一條線、物聯(lián)一平臺”。一是提升數(shù)據(jù)融通效率。部署實施同期線損治理攻堅，在國家電網(wǎng)大型重點供電企業(yè)中率先消除負(fù)損，初步形成了跨部門、跨專業(yè)的一體化數(shù)據(jù)資源體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)一次錄入、大家共用和一個數(shù)據(jù)用到底。二是提升業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)效率。搭建多維精益管理體系，全面推行量化分析、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和全過程質(zhì)量管控。深化“互聯(lián)網(wǎng)+營銷服務(wù)”，推廣“網(wǎng)上國網(wǎng)”產(chǎn)品鏈，實現(xiàn)辦電服務(wù)與其他民生服務(wù)線上線下業(yè)務(wù)全融通、數(shù)據(jù)全共享。開發(fā)安全管控平臺，實現(xiàn)作業(yè)人員智能管控、安全措施智能布控、違章行為智能識別。應(yīng)用智慧調(diào)度系統(tǒng)，動態(tài)分析電量采集異常和線損變化，以最低成本實現(xiàn)最優(yōu)運營。三是提升基層工作效率。推進自動化數(shù)據(jù)深度分析，實現(xiàn)配網(wǎng)故障精準(zhǔn)定位、快速隔離和主動搶修。落實“機器代人”，擴大無人機、機器人等現(xiàn)代傳感技術(shù)應(yīng)用范圍。完成一線班組移動終端梳理及應(yīng)用整合，探索開發(fā)數(shù)據(jù)分析及自動報表系統(tǒng)，有效為基層減負(fù)賦能。

     構(gòu)建以電為中心的價值鏈

     圍繞價值創(chuàng)造和合作共贏，聚焦客戶痛點、服務(wù)盲點、業(yè)務(wù)堵點，以更大格局對接地方經(jīng)濟社會發(fā)展、對接上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺，形成共建共治共贏的城市能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。一是打造政企聯(lián)動共建體系。聯(lián)合杭州市政府推出“城市大腦·智慧能源”平臺，集成城市能效管理、智慧安全用電、智慧綠色酒店、獨居老人服務(wù)等應(yīng)用場景，為深化城市智慧管理、拓展新業(yè)態(tài)新業(yè)務(wù)提供支撐。建立外部數(shù)據(jù)共享渠道，推進辦電業(yè)務(wù)進駐政務(wù)服務(wù)終端，實現(xiàn)政府工程建設(shè)項目審批平臺與公司系統(tǒng)直連直通，提前布局“接電插座”。二是打造增值服務(wù)共治體系。以智慧能源平臺為抓手，為近2000家企業(yè)提供用電效率分析、制定優(yōu)化用能方案等服務(wù)。上線國家電網(wǎng)公司首個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品“智慧綠色酒店”，為71家星級酒店開展綜合能效評估，為大型綜合體、住宅小區(qū)等提供能耗監(jiān)測與分析服務(wù)。三是打造上下游企業(yè)共贏體系。與中石化合作建成全國首個電油氣綜合供能站，逐步實現(xiàn)縣域推廣全覆蓋。與阿里巴巴、海康威視、中國電信等企業(yè)開展戰(zhàn)略協(xié)作，借鑒吸收業(yè)界先進理念，聯(lián)合開展電動汽車充電站效率提升、智慧路燈系統(tǒng)研發(fā)、輸電線路防外破等領(lǐng)域研究，共同打造具有世界一流水平的能源智能化項目。

     構(gòu)建以示范工程為標(biāo)桿的創(chuàng)新鏈

     堅持“可推廣可復(fù)制、少花錢多辦事”的原則，牢牢抓住綜合示范工程這一“牛鼻子”，著力在重點領(lǐng)域打開局面，努力創(chuàng)新創(chuàng)造可參考借鑒、可落地推廣的成熟經(jīng)驗。一是加快建設(shè)國家電網(wǎng)重點示范項目。加快推進國家電網(wǎng)省級示范項目“泛杭州灣電力物聯(lián)網(wǎng)綜合示范”以及大江東電網(wǎng)一張圖、錢江世紀(jì)城配電物聯(lián)網(wǎng)等綜合試點，著力在重點領(lǐng)域突破瓶頸、打開局面。二是加快建設(shè)完整行政區(qū)劃的綜合示范工程。根據(jù)杭州高新區(qū)（濱江）電力用戶集中、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)清晰、信息產(chǎn)業(yè)發(fā)達的優(yōu)勢（2018年全國高新區(qū)綜合排名位列第三），打造濱江泛在電力物聯(lián)網(wǎng)綜合示范區(qū)，統(tǒng)籌核心資源、集中力量攻堅實施“一二三四”工程（即夯實一個物質(zhì)基礎(chǔ)，構(gòu)建智慧能源服務(wù)、數(shù)據(jù)中臺子域兩個平臺，對外拓展數(shù)據(jù)增值、資源創(chuàng)效、開放共享三大業(yè)務(wù)，對內(nèi)實現(xiàn)電網(wǎng)安全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、運營高效、班組減負(fù)四大提升），加快建成要素集中、產(chǎn)業(yè)集群、技術(shù)集成、經(jīng)營集約的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)典型樣板，以點帶面推動全域建設(shè)水平提升。三是加快建設(shè)管理創(chuàng)新示范模式。深入開展“三型兩網(wǎng)”組織模式試點研究，加大“放管服”改革力度，在治理體系、運行機制優(yōu)化上先行先試，探索優(yōu)化城區(qū)供電服務(wù)模式、市縣綜合能源服務(wù)平臺、產(chǎn)學(xué)研用合作機制，制定更加靈活適應(yīng)市場的激勵體系，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和競爭活力，高質(zhì)量驅(qū)動泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。

文章來源：北極星電力網(wǎng)