2019年“兩會(huì)”提出了“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)變革”的戰(zhàn)略路徑。國(guó)網(wǎng)甘肅電力認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，圍繞公司新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，以安全為基礎(chǔ)、以客戶(hù)為中心、以服務(wù)為根本，進(jìn)一步解放思想、銳意改革，夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理，守正創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為，加快推動(dòng)企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
     堅(jiān)定不移講政治。始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅(jiān)決貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)決落實(shí)公司黨組各項(xiàng)工作要求。堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育。始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為企業(yè)的“根”和“魂”，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，將國(guó)有企業(yè)黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持人民電業(yè)為人民的企業(yè)宗旨，認(rèn)真履行政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)責(zé)任。全心全意為企業(yè)謀發(fā)展，真心實(shí)意為職工辦實(shí)事，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共享發(fā)展成果。
     堅(jiān)定不移抓改革。貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記在慶祝改革開(kāi)放40周年大會(huì)上的講話(huà)精神。認(rèn)真落實(shí)公司全面深化改革十大舉措。主動(dòng)做好第二輪成本監(jiān)審，有序開(kāi)展增量配電改革，持續(xù)建設(shè)和完善統(tǒng)一電力市場(chǎng)，積極探索混合所有制改革模式。縱深推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，破除制約企業(yè)效率提升的體制障礙。結(jié)合公司部署，深入開(kāi)展“放管服”改革。推進(jìn)多維精益管理體系變革，提高精益化管理水平。認(rèn)真落實(shí)公司加強(qiáng)集體企業(yè)管理十條意見(jiàn)，建立適應(yīng)市場(chǎng)要求、授權(quán)有度、監(jiān)管有效的集體企業(yè)管控體系。加強(qiáng)前沿領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，深化各類(lèi)創(chuàng)新成果應(yīng)用。創(chuàng)新“輸送數(shù)據(jù)”“輸送計(jì)算”型服務(wù)模式，為泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。積極培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)在支撐智慧城市、精準(zhǔn)扶貧、智慧農(nóng)業(yè)等方面取得突破。
     堅(jiān)定不移強(qiáng)基礎(chǔ)。不斷固本強(qiáng)基，承擔(dān)起打造“三型”企業(yè)、建設(shè)運(yùn)營(yíng)好“兩網(wǎng)”、建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的責(zé)任和使命。加強(qiáng)工作指導(dǎo)，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，提高基層自我約束能力、自身發(fā)展能力。按照權(quán)責(zé)匹配的原則，全面推進(jìn)“放管服”改革，轉(zhuǎn)變工作理念、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，壓緊壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，做到一級(jí)為一級(jí)服務(wù)。堅(jiān)持以效率效益為中心，優(yōu)化組織架構(gòu)和管理機(jī)制。堅(jiān)持用制度管事、管人、管權(quán)，確保各項(xiàng)工作管理規(guī)范。開(kāi)展基礎(chǔ)資料與信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致性治理，推動(dòng)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)信息融合。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高生產(chǎn)裝備水平，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，量化評(píng)價(jià)全員能力等級(jí)。結(jié)合“三項(xiàng)制度”改革，完善培訓(xùn)考核激勵(lì)機(jī)制。
     堅(jiān)定不移促發(fā)展。始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，圍繞公司新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)國(guó)網(wǎng)甘肅電力2018~2022年發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。積極推動(dòng)特高壓發(fā)展，優(yōu)化750/330千伏主網(wǎng)架，全面實(shí)施鄉(xiāng)村電氣化提升工程，推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)和配網(wǎng)質(zhì)量提升工程，促進(jìn)各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。提升電網(wǎng)的能源資源配置能力和智能化水平，更好地適應(yīng)各類(lèi)電源并網(wǎng)接入需要，更好地滿(mǎn)足各類(lèi)客戶(hù)服務(wù)需求。以信息通信基礎(chǔ)設(shè)施提升、數(shù)據(jù)治理及融合共享、重大業(yè)務(wù)創(chuàng)新為抓手，以建設(shè)“四化”通信網(wǎng)為依托，從終端層、網(wǎng)絡(luò)層、平臺(tái)層和應(yīng)用層，深入推進(jìn)大云物移智等新技術(shù)與電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)深度融合。大力開(kāi)拓省內(nèi)外市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大電力市場(chǎng)化交易規(guī)模。堅(jiān)持開(kāi)放合作、互利共贏的發(fā)展理念，推動(dòng)建立市場(chǎng)各方責(zé)任共擔(dān)、利益共享的命運(yùn)共同體。
     堅(jiān)定不移控風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)決防控大電網(wǎng)停電、人身傷亡、重要設(shè)備損壞、網(wǎng)絡(luò)安全以及服務(wù)、廉政等風(fēng)險(xiǎn)，確保安全穩(wěn)定大局。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。健全風(fēng)險(xiǎn)防范、處理工作機(jī)制，完善各類(lèi)工作預(yù)案，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力和處理水平。建立科學(xué)嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，制訂全業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任清單。逐級(jí)簽訂風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任書(shū)，將風(fēng)險(xiǎn)防控與業(yè)績(jī)考核掛鉤，壓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。堅(jiān)持安全第一、生命至上的理念，確保不發(fā)生人身傷亡事故。始終把電網(wǎng)安全放在首位，確保不發(fā)生大面積停電事故和惡性誤操作事件。加強(qiáng)隱患排查治理，確保不發(fā)生重要設(shè)備損壞和電氣火災(zāi)事故。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全管控，確保重要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和客戶(hù)信息安全。持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，大力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，確保不發(fā)生影響企業(yè)形象的服務(wù)事件。完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控措施，突出“抓早抓小”和源頭治理，實(shí)現(xiàn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)可控、能控、在控。
     堅(jiān)定不移保落實(shí)。不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、機(jī)制建設(shè)和能力建設(shè)，持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)力、穿透力和執(zhí)行力，確保公司黨組決策部署有效落實(shí)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作高質(zhì)量完成。教育引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹(shù)立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，持續(xù)提升使命感、責(zé)任感和榮譽(yù)感。樹(shù)立擔(dān)當(dāng)作為的鮮明導(dǎo)向，形成迎難而上、敢扛事、愿做事、能成事的新時(shí)代風(fēng)向標(biāo)。集中整治形式主義、官僚主義，營(yíng)造敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為的工作氛圍。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化閉環(huán)管控，確保各類(lèi)重點(diǎn)工作責(zé)任清晰、目標(biāo)明確、落實(shí)有力。構(gòu)建“大督辦”工作體系，強(qiáng)化重點(diǎn)任務(wù)、關(guān)鍵流程的監(jiān)測(cè)、通報(bào)，確保重要決策部署落實(shí)落地。健全完善績(jī)效考核體系，加大重點(diǎn)任務(wù)完成情況的考核激勵(lì)力度，激發(fā)全員抓落實(shí)的積極性和主動(dòng)性。創(chuàng)新實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)工程，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策能力、推動(dòng)發(fā)展能力。定期組織管理人員學(xué)習(xí)，提升專(zhuān)業(yè)管理能力、工作落實(shí)能力。結(jié)合全員素質(zhì)提升工程，深入開(kāi)展職工創(chuàng)新活動(dòng)，提高廣大職工的崗位實(shí)操能力、創(chuàng)新創(chuàng)造能力。

文章來(lái)源：北極星電力網(wǎng)